Claude Founder House｜受注につなぐ準備・質問・提案

コラム Claude Founder House

Clauder Navi Editorial Team / Last updated 2026-10-01

Claude Founder Houseで何を見せ、何を聞けば受注の相談につながるのか、迷っている方も多いのではないでしょうか。名刺交換だけで終わらせず、顧客候補の課題、10分のデモ、相手への質問、参加後の提案までを一つの流れに整え、開催前に用意する内容を具体的にまとめました。無理に大きな制作を約束せず、最初に確かめる範囲と有償で進める条件も紹介します。

Conclusion

Claude公式アカウントの告知で確認できるのは、サンフランシスコが10月6〜8日、ストックホルムが10月14日で、トーク、ワークショップ、チームとの office hours、開発者交流が案内されたことまでです。成果や商談成立は保証されません。

持ち込むべきものは「AIで何でもできます」という説明ではなく、誰のどの損失をどんな成果物で減らすかを一枚にした課題です。デモは入力、処理、成果物、確認者、導入後の変化を10分で示し、人の確認範囲と納品条件まで見せます。

会話では課題の頻度、失敗のコスト、現在の合格条件、決裁に関わる人、最初に試せる範囲を聞きます。翌日に事実と未確認点を送り、反応があった相手だけへ納期、価格、確認回数、見切り条件を含む小さな有償提案を出す流れが、相談を受注へ近づけます。

Contents (11)

2026年9月30日の公式告知で確認できる Claude Founder House の範囲

2026年9月30日、@claudeai は Claude Founder House を SF Tech Week のサンフランシスコとストックホルムで開催すると告知しました。サンフランシスコは10月6〜8日、ストックホルムは10月14日で、トーク、ワークショップ、チームとの office hours、開発者同士の交流が案内されています。最初のClaude公式アカウントの告知と、登録案内を含む続報が確認できる一次情報です。

一方、この二つの投稿から読み取れるのは、開催地、日程、用意される場の種類までです。参加者、登壇者、各セッションの具体的な内容、参加枠、個別相談の可否、商談成立、売上への効果は、投稿だけでは確定できません。参加すれば仕事が決まると考えるのではなく、会話のきっかけが用意された場として、自分の課題と確認したい条件を持ち込むことが現実的です。

公式情報と予想を切り分ける

開催前はイベント名の印象だけで期待を膨らませず、確認できた事実と、当日確認すべき項目を分けます。編集時点のアカウント差分記録でも、案内はトーク、ワークショップ、office hours、交流と登録先まででした。受注の見込みはイベントの肩書きではなく、相手の困りごとと次の確認日が決まったかで判断します。

  1. 公式投稿から開催地、日程、案内された内容だけを事実として抜き出す。
  2. 参加枠、登壇者、個別相談の可否、会話できる時間は、登録ページや会場で確認する項目として残す。
  3. 自分の成果は参加回数ではなく、課題、確認条件、次に連絡する日が決まったかで記録する。

この切り分けができると、イベントの情報を誇張せずに紹介できます。同時に、当日になって「何を話せばよいか分からない」という状態も避けられます。公式情報は入口、受注の準備は自分で作るものと考えましょう。

Claude Founder Houseへ持ち込む課題を一つに絞る考え方

「AIを使えば何でもできます」という説明は、相手の業務と結び付きにくく、会話の終わりに次の確認が残りません。持ち込む課題は、誰が、どの作業で、どんな損失を繰り返し、何を成果物として受け取れば改善と判断できるかまで狭めます。問い合わせの分類、調査報告の下書き、社内資料の整理など、読者が経験から説明できる一テーマを選ぶと、短い会話でも具体性が出ます。

課題を決めるときは、派手な画面を作れるかではなく、現状との差を確かめられるかを基準にします。毎週同じ確認に時間がかかる、担当者によって判定が変わる、報告書の初稿に手戻りが多い、といった損失なら、入力と成果物を並べて説明できます。対応できないデータ、判断を人に残す箇所、試さない範囲も先に書けば、過大な約束を防げます。

課題シートに書く順番

一枚の課題シートは、相手に配る営業資料ではなく、自分の説明をぶらさないためのメモです。文章を長くするより、会話中に確認できる事実と、まだ分からない点が見える形にします。

  1. 対象者を「誰」まで絞る。営業部門全体ではなく、問い合わせを一次確認する担当者のように、実際に作業する人を置く。
  2. 繰り返す損失を一つ選ぶ。時間、手戻り、見落とし、判断のばらつきのうち、今の方法で測れそうなものに限定する。
  3. 現状の確認方法を書く。入力される資料、担当者の判断、現在の所要時間、誤りが見つかるタイミングを整理する。
  4. 納品する成果物を決める。分類表、調査報告の下書き、確認済みの一覧など、相手がそのまま確認できる形にする。
  5. 対応しない範囲を明記する。機密性の高い資料、最終判断、例外処理、追加データの収集など、最初の試験に含めないものを残す。

たとえば問い合わせ分類なら、「誰が読むか」「何件を分類するか」「誤分類をどう見つけるか」「最終確認者は誰か」を先に決めます。ここまで書ければ、当日は技術の説明よりも、相手の似た業務があるかを聞く時間を増やせます。

10分で見せるデモを受注可能な単位へ変える設計と確認方法を決める手順

短いデモで大切なのは、完成度の高い画面や驚きのある出力ではありません。相手の困りごとに対して、どんな入力を渡し、どの処理を経て、誰が成果物を確認し、導入後に何が減るのかを追えることです。10分で見せる範囲を一つに絞り、実際の情報を持ち出せない場合は、安全なサンプルと本番前に確認する項目を分けます。

デモの最後には、作ったものを渡せる条件を置きます。たとえば分類の正しさを担当者が確認する、報告書の必須項目が埋まる、手作業の確認時間を計測できる、といった合格条件です。合格条件がないと、相手は便利そうだと感じても、試験の範囲、納期、価格を決められません。

10分デモの見せ方

説明の順番を固定しておくと、相手の反応を観察しながら進められます。以下の六つを、画面の切り替えではなく業務の流れとして見せます。

  1. 最初の1分で、誰のどの作業を扱い、今どの損失が起きているかを一文で示す。
  2. 次の2分で、入力する資料の種類と、サンプルに含めた前提を見せる。実際の社内限定情報は使わない。
  3. 2分で処理の流れを示し、どこで人が判断し、どの条件で止めるかを説明する。
  4. 2分で成果物を見せ、相手が確認する欄、修正できる箇所、納品形式を明らかにする。
  5. 2分で担当者が確認する方法を示し、正しさ、所要時間、手戻りの数など測れる項目を置く。
  6. 最後の1分で、実案件なら追加で確認する資料、最初に試す範囲、次に話す相手を決める。

途中で「すごいですね」と言われても、それだけで成果と判断しません。「この入力は現場にありますか」「この確認欄を誰が見ますか」「何件なら試せますか」と問い返し、デモを相手の業務へ接続します。サンプルで良く見えても実データで同じ結果になるとは限らないため、未確認の部分を隠さないことが信頼につながります。

office hours と交流で受注につながる質問を聞く順番

office hours や開発者同士の交流では、自分の能力を一方的に説明するより、相手が何を作り、どこで止まり、何を確かめたいのかを聞く方が次の提案を作りやすくなります。イベントの場で契約を迫る必要はありません。課題の輪郭と、話を続けてよい条件が分かれば、参加の目的は十分に果たせます。

質問は抽象的な「何か困っていますか」から始めず、頻度、損失、合格条件、決裁、試す範囲の順で具体化します。相手が答えにくそうな項目は無理に掘り下げず、公開できるサンプルで話します。実際の資料や顧客情報をその場で受け取らない線引きも、専門家としての準備に含まれます。

質問を提案材料へ変える

聞いた内容は、相手を評価するためではなく、最初の試験の範囲を決める材料として記録します。質問の後に自分の提案を足すのではなく、返答の言葉を使って確認を重ねます。

  1. 「この作業は週や月に何回起きますか」と聞き、単発の不満か繰り返す課題かを確かめる。
  2. 「失敗すると何が起きますか」と聞き、時間、再確認、顧客対応など、損失の種類を分ける。
  3. 「何ができれば試してよいと判断しますか」と聞き、正確さ、速度、形式、確認者を合格条件にする。
  4. 「導入や確認に関わる人は誰ですか」と聞き、利用者と決裁に関わる人の違いを把握する。
  5. 「最初に扱える範囲はどこまでですか」と聞き、データ量、期間、対象業務を小さく切る。

返答は「今すぐ試す」「条件が合えば試す」「対象外」の三つに分けて記録します。今すぐ試す相手には次の確認日を取り、条件が合えば試す相手には不足条件を一つだけ尋ね、対象外の相手には無理な追客をしません。聞いた内容を相手の許可なく事例として公開せず、共有してよい情報の範囲も確認します。

イベント後の反応を7日以内の有償提案へつなげる流れと見切り条件

受注につながるかどうかは、会場での盛り上がりより、翌日に事実を整理して次の確認へ進めるかで決まります。相手が興味を示したからといって、いきなり大きな制作を約束する必要はありません。最初は対象範囲、納期、確認回数、価格、成果物、見切り条件をそろえた小さな有償試験にし、無料相談のまま作業が増えない形にします。

提案の価格は、使う道具の名前だけで決めず、対象データの量、確認する人の時間、修正回数、成果物の責任範囲から算出します。例として、問い合わせ100件の分類、5営業日、確認2回、分類表と短い報告書を一つの試験単位にできます。金額は依頼内容に合わせて提示し、追加作業をする条件と、合格しなかった場合に止める条件も同じ文面に書きます。

翌日から7日間の進め方

連絡を急いで売り込むのではなく、会話で合意した事実を短く返し、相手が訂正できる余地を残します。日数を区切ると、反応がない相手へ作業を広げずに済みます。

  1. 翌日に、話した課題、相手が使った言葉、未確認の点、次に確かめる日を短く送る。
  2. 2〜3日目に、入力資料の種類、件数、確認者、合格条件のうち未確認の一つだけを質問する。
  3. 4〜5日目に、反応があった相手へ対象範囲、納期、確認回数、成果物、価格を記した有償試験を提案する。
  4. 6〜7日目に、進める、条件を変えて再確認する、今回は見送るのいずれかを決め、理由を記録する。

提案書は長くするより、「この範囲なら何を渡せるか」を明確にします。問い合わせ分類の例なら、対象100件、5営業日、確認2回、分類表と報告書、価格、追加作業の条件、合格しない場合の終了条件を一枚にまとめます。結果が出なかったとしても、原因と続けない条件が残れば、次の相談で同じ確認を繰り返さずに済みます。

出典と確認範囲を分け、イベント情報と補助資料を読む方法と事実を確認する手順

この記事の時事情報は、2026年9月30日の Claude公式アカウントの告知 と 登録案内を含む続報 に基づいています。確認できるのは開催地、日程、トーク、ワークショップ、teamとの office hours、交流の案内までで、参加による成果や受注は推測していません。編集時のアカウント差分記録は、告知文の確認に使った内部資料です。

YouTubeの最新30件取得結果は、イベントの開催情報を証明する資料ではありません。編集時点の取得結果では2026年7月25日公開分が最新だったため、Claudeでカルーセルを作る例、ChatGPTとClaudeのプログラミング比較、モデルの価格や性能に触れる動画は、読者の関心を考える補助資料として扱いました。イベントの事実と、周辺の関心を示す資料を分けて読むことで、話題性だけで受注効果を断定せずに済みます。

出典は次のとおりです。

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